1. 调任及系统推广：由集团总部派往北京分公司，独立负责并顺利完成北京5个项目清洁智慧管理系统的宣贯培
训、上线跟进、数据处理等工作。
2. 标准化建设：作为主负责人完成北京中心项目的ISO三标体系申请及认证工作；链接济南总部，推进北京标准化
建设进程；完成北京档案体系建设；统筹安排北京片区每月专业标准化视频分工及拍摄工作，已完成60余部标
准化视频的拍摄上传及内部推广工作。获得集团标准化执行官荣誉。
3. 部门管理：负责协调监管及总体安排本项目保洁、工程、安保、管家等部门的服务工作。
4. 会议服务：统筹安排完成近十场超百人的会议服务及数十场小型会议服务，并总结会议服务经验形成文件供全项
目学习提升。
5. 日常事项：负责物料采购、考勤统计、节日活动、周期检查、应急演练及处置、预算调整、员工培训、设计、承
接查验等工作。
6. 市场投标：协助市场部门进行投标文件制作并顺利中标。

1. 管理实践：轮岗学习后，经董事长特批转正并独立负责总部项目保洁部门的管理工作。后组织带领管培生团队于
10月底至次年2月进行总部保洁部门改革及优化任务，编写改革方案、协同各相关方共同推进改革任务、协助项
目管理者完成各类应急演练及近十次客户暖心服务。
2. 标准化前期建设：作为主要负责人协同公司标准化部门完成清洁标准化建设，包含保洁标准化工作手册的统筹拍
摄及排版制作、50余部保洁颗粒化视频拍摄及制作、上线测试运行清洁智慧管理系统等。
3. 标准化系统开发及推广：作为主要负责人之一参与集团总部清洁智慧管理系统建设工作，参与系统底层逻辑研讨
改进、实地测试运行及反馈、外观设计、手册及宣传推广资料编写、系统报告制作等工作，在总部上线200余个
系统点位覆盖保洁七大清洁区域。后期，协同标准化总监面向集团所有项目进行系统宣讲，经筛选后作为主要负
责人在北京、济南、内蒙古、苏州、深圳等共计五大地区九个项目上线该系统，并负责系统上线后的培训及问题
解答工作。
4. 团体标准立项：代表山东分公司参加2023年度山东省物业管理协会团体标准立项会议，并完成了一项团体标准
汇报最终顺利通过立项审核。配合集团标准化总监完成多项标准的编制修订工作。

1. 课程运营：完成近十场课程开班前准备及课中课后运营工作；组织进行多场学员线上线下活动。
2. 学员管理：负责200名学员的学习规划制定、进度跟进、考试规划、心理疏导等，学员考试通过率稳步提升。
3. 集团荣誉：团队内部首个获得企业内部职业规划P0级证书。
4. 业绩考核：根据不同学员的情况开展转推荐续费活动，完成十余笔学员续费转推荐工作